El Banco de la Provincia de Córdoba reportó números en rojo al finalizar el año pasado. El complejo escenario macroeconómico impactó directamente en la capacidad de pago de los clientes, obligando a la entidad a incrementar sus previsiones por riesgo crediticio.
El Banco de la Provincia de Córdoba (Bancor) presentó su balance correspondiente al cierre del año 2025, arrojando un resultado neto negativo. Según el informe financiero, el principal factor que arrastró a la entidad a los «números rojos» fue el incremento sustancial en los índices de morosidad, tanto en el segmento de consumo personal como en el de financiamiento para pequeñas y medianas empresas.
El informe detalla que la persistente inflación y la caída del poder adquisitivo durante el último año dificultaron el cumplimiento de las obligaciones crediticias de una porción significativa de su cartera de clientes. Ante este escenario, Bancor debió aplicar una política de reservas de dinero para cubrir posibles impagos mucho más agresiva, lo que terminó erosionando las utilidades operativas de la institución.
Puntos clave del balance:
Cartera Irregular: Se registró un aumento porcentual en los préstamos en situación de mora técnica.
Costos Financieros: El costo de fondeo y el mantenimiento de la estructura en un contexto de alta volatilidad afectaron el margen neto.
Rol Asistencial: A pesar del déficit, la entidad mantuvo líneas de crédito subsidiadas para sectores productivos, lo que también presionó sobre los resultados finales.
Desde la conducción del banco provincial indicaron que se están implementando planes de refinanciación y moratorias personalizadas para recuperar la cobrabilidad de la cartera. Confían en que una estabilización de las variables macroeconómicas durante el presente año permitirá sanear el balance y retornar a la senda del superávit.
«El objetivo para este ciclo será eficientizar el gasto administrativo y fortalecer el seguimiento de los créditos para reducir el impacto de la mora», señalaron fuentes vinculadas a la entidad cordobesa.
